Se a sua empresa precisa de você para tudo, tentar organizar tudo ao mesmo tempo é justamente o que mantém você preso nela.
Sua empresa não precisa resolver vendas, equipe, processos, financeiro e marketing de uma vez. Precisa identificar qual problema deve ser resolvido primeiro.
A Regra 1–1–1 reduz essa complexidade: um problema, um objetivo e um indicador por vez. No evento, você vai aplicar esse critério à sua própria empresa para definir qual mudança deve liderar seu próximo ciclo de gestão — em busca de mais lucro, processos e autonomia.
- 08 de novembro de 2026 · Domingo
- Das 9h às 18h, com intervalos
- Ao vivo online, em sala fechada
Por que sua empresa ainda depende tanto de você?
A empresa até possui estrutura, mas o verdadeiro sistema operacional do negócio continua sendo o dono.
Você já contratou pessoas, implantou sistemas, criou planilhas, tentou organizar processos, delegou tarefas e cobrou mais da equipe. Mesmo assim, as decisões importantes continuam chegando até você. O problema não é simplesmente falta de ferramenta ou esforço. É a Gestão por Dependência.
Quando vendas, financeiro, equipe, processos e marketing parecem urgentes ao mesmo tempo, você distribui sua atenção entre dezenas de problemas e termina o mês com a sensação de ter trabalhado muito sem resolver o que realmente trava a empresa. É por isso que vamos trabalhar com a Regra 1–1–1: um problema prioritário, um objetivo de mudança e um indicador principal de resultado.
Em um único dia, você não precisa reorganizar a empresa inteira. Precisa identificar onde concentrar sua atenção primeiro. Durante o evento, vamos analisar sua empresa, separar sintomas de prioridades e usar a Regra 1–1–1 para definir qual mudança deve liderar seu próximo ciclo de gestão.
Três frases que você já disse em voz alta.
“A empresa vende, mas eu não vejo o dinheiro.”
“Se eu não cobrar, as coisas não acontecem.”
“Eu tenho funcionários, mas parece que continuo fazendo tudo.”
Este evento não foi criado para quem ainda está apenas pensando em abrir uma empresa.
Ele foi construído para empresários que já possuem operação, clientes e equipe, mas perceberam que crescer sem organizar a gestão também pode significar aumentar a dependência do dono.
Você não vai sair apenas com anotações.
Durante o evento, você vai usar ferramentas práticas para analisar sua própria empresa e transformar o conteúdo em decisões.
Você não recebe ferramentas para guardar em uma pasta. Você usa durante o evento.
Diagnóstico da Dependência do Dono
Uma ficha rápida para identificar onde decisões, cobranças, conhecimento e prioridades ainda estão excessivamente concentrados em você.
Mapa do Gargalo Prioritário
Você preenche durante o evento para separar os vários sintomas da empresa e chegar ao problema que merece sua atenção primeiro.
Canvas da Regra 1–1–1
Uma ferramenta de uma página para sair do evento com 1 problema prioritário, 1 objetivo de mudança e 1 indicador principal definidos.
Ficha do Indicador Principal
Para estabelecer qual número você precisa começar a acompanhar para saber se a mudança escolhida está realmente produzindo resultado.
Roteiro das Próximas 48 Horas
Um checklist objetivo para transformar a decisão tomada no evento nos primeiros movimentos dentro da empresa já no próximo dia útil.
Um dia para descobrir onde sua gestão precisa mudar primeiro.
- Etapa 1
Enxergue a empresa além da correria
Vamos começar olhando para a situação atual da sua empresa e para os pontos em que ela ainda depende diretamente da sua presença. Você vai identificar onde estão concentradas decisões, cobranças, informações e responsabilidades.
Na prática
Você preenche o Diagnóstico da Dependência do Dono.Você termina esta etapa com
Uma visão objetiva de onde sua empresa ainda está excessivamente dependente de você. - Etapa 2
Separe sintoma de problema
Vender pouco, lucrar pouco, ter equipe improdutiva ou viver apagando incêndios são situações visíveis. Mas tentar atacar tudo ao mesmo tempo pode espalhar ainda mais o esforço. Vamos organizar os problemas percebidos e analisar o que realmente merece prioridade.
Na prática
Você constrói o Mapa do Gargalo Prioritário.Você termina esta etapa com
Os principais problemas organizados e uma prioridade de gestão definida. - Etapa 3
Aplique a Regra 1–1–1
Agora vamos transformar o diagnóstico em foco. Você vai pegar o problema escolhido e definir qual mudança precisa acontecer e como acompanhar se ela está produzindo resultado.
Na prática
Vamos preencher juntos o Canvas da Regra 1–1–1.Você termina esta etapa com
1 problema prioritário, 1 objetivo de mudança e 1 indicador principal. - Etapa 4
Transforme a decisão em ação
Diagnóstico sem implementação vira mais um documento esquecido. Na última parte do evento, você vai organizar os primeiros movimentos necessários para levar a prioridade escolhida para dentro da rotina da empresa.
Na prática
Você define o indicador principal e preenche o Roteiro das Próximas 48 Horas.Você termina esta etapa com
O que atacar primeiro, o que precisa mudar, qual resultado acompanhar e o próximo movimento dentro da empresa.
Não é um dia para ficar apenas assistindo.
Este é um evento de gestão aplicado à sua empresa.
A diferença está justamente aí: você não participa apenas para aprender mais sobre gestão. Participa para olhar para a sua empresa e tomar uma decisão sobre o que precisa mudar primeiro.
- Você vai analisar sua própria empresa, em vez de trabalhar apenas com exemplos genéricos.
- Vai preencher as ferramentas enquanto avançamos, para não sair com uma lista enorme de tarefas para fazer depois.
- Vai acompanhar aplicações e exemplos para entender como os conceitos aparecem na rotina de uma empresa.
- Terá momentos para perguntas e respostas, conectando o conteúdo às situações enfrentadas pelos empresários presentes.
- Vai construir sua Regra 1–1–1 durante o evento, para terminar o dia com uma prioridade definida.
Por que um evento desse custa apenas sessenta e sete reais?
Porque a principal barreira para participar deste encontro não deve ser o preço. O objetivo é colocar empresários que realmente querem organizar suas empresas em uma sala fechada, durante um dia inteiro, para analisar a própria gestão e aplicar a Regra 1–1–1.
Ao mesmo tempo, o evento não é gratuito porque existe uma diferença entre se cadastrar para “ver depois” e reservar um domingo para trabalhar sobre a própria empresa. O ingresso de sessenta e sete reais ajuda a colocar na sala quem decidiu estar presente e fazer o trabalho junto.
Marcus Leal
Fundador da LEAL — Administração & Consultoria
Marcus Leal é bacharel em Administração, especialista em Marketing e Gestão Estratégica e em Gestão de Projetos, Administrador Profissional registrado no Conselho Regional de Administração da Bahia, docente e consultor. É fundador da LEAL — Administração & Consultoria, membro da Associação Brasileira de Consultores Organizacionais e diretor regional da ABCO no Estado da Bahia.
Ao trabalhar com diferentes áreas que impactam diretamente as microempresas — finanças, marketing, vendas e gestão — Marcus estruturou o Administrador de Resultado, seu método principal voltado à reestruturação de microempresas e ao desenvolvimento do empresário para sair do operacional e assumir o controle do negócio. É dessa visão que nasce a Regra 1–1–1: concentrar a gestão em um problema, um objetivo e um indicador por ciclo, em vez de tentar transformar tudo ao mesmo tempo.
- Administrador registrado · CRA-BA
- Diretor regional da ABCO na Bahia
- Docente e consultor
Sua empresa não precisa resolver tudo no mesmo dia.
Ela precisa começar pela mudança certa.
No dia 08 de novembro, você vai parar por algumas horas de reagir aos problemas da operação para olhar para sua empresa como empresário. Vamos identificar onde o negócio ainda depende excessivamente de você, organizar os problemas que hoje disputam sua atenção e aplicar a Regra 1–1–1 para definir:
- 1 problema prioritário.
- 1 objetivo de mudança.
- 1 indicador principal de resultado.
Você termina o evento sabendo o que atacar primeiro, o que precisa mudar e como começar a acompanhar se essa mudança está funcionando.
Gestão Empresarial: Lucro, Processos e Autonomia
- 08 de novembro de 2026 · Domingo
- Das 9h às 18h, com intervalos
- Ao vivo online, em sala fechada
08/11/2026 · Ao vivo online08 de novembro de 2026 · Ao vivo online, em sala fechada
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